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原标题:大洋山露天矿压实人才阵容建设添活力,国电川

浏览次数:117 时间:2019-09-26

元宝山露天矿加强人才队伍建设添活力

国电平庄煤业元宝山露天矿全力打造高素质干部队伍

元宝山露天矿大力实施人才强企战略,从人才的培养、使用、工作作风、考核等方面入手,不断加强人才队伍建设,为企业发展注入强劲动力。

元宝山露天矿以人才兴企战略为指针,科学把握干部管理与企业发展的内在联系,在干部选拔、使用、管理过程中,积极践行“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则,深入开展“五讲五增强”活动,倡导干部扮好“五种角色”,全力打造高素质干部队伍,培养和造就了一批敢想敢为、勇于争先的高素质管理人才,为企业科学发展提供了有力的支撑。

培养不遗余力。该矿在人才培养上牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念,积极招收大学毕业生,并为新入矿的大学生修缮大学生宿舍,配备家电、宽带等生活娱乐设施,实行用餐补贴制,让刚刚步入社会的莘莘学子感受到国电大家庭的温暖,实现了感情留人。同时,为尽快缓解人才短缺与企业快速发展需要大量人才之间的矛盾,该矿积极引进专业技术强、素质高、品德好有工作经验专业人员充实到人才队伍,使他们在企业生产建设中发展中发挥了生力军作用。

推行“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则,提升干部队伍执行力。“五选拔”即选拔想干事、能干事、干成事、不出事的人;选拔坚持原则,不怕得罪人的人;选拔有责任心,有事业心的人;选拔执行力强,有创新能力的人;选拔善沟通、团结他人,能与人和谐相处的人。“三淘汰”即淘汰不想干事、干不了事,混日子的干部;淘汰不坚持原则,不按制度办事的干部;淘汰损害企业利益的干部;“三限制”即限制使用遇事推诿,怕担责任的人;限制使用推一推、动一动,执行力不强的人;限制使用搞不好团结的人。本着这一原则,该矿通过建立涵括应知应会考试、矿领导打分、群众评议、中层干部互评、提交述职报告等内容的干部科学考核评价体系,倡导“干好干坏不一样、想干不想干不一样”的正确用人导向,营造“让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有发展”的良好干事创业氛围。两年来,一批工作能力强、思想作风正的干部走上了重要岗位,那些不适应企业跨越式发展步伐的干部让出了位子,从而有效提升了干部队伍的执行力。

使用不拘一格。该矿大力倡导“干好干坏不一样、想干不想干不一样”的用人原则,不唯资历、不唯身份、不唯年龄,不拘一格用人才。在新入矿技术人才管理与使用过程中,坚持“一线锻炼,重点培养”的原则,为他们提供干事创业的舞台,充实到生产一线和重要生产建设科室,给他们派任务,压担子,增加现场工作经验和实践能力,丰富工作经历。今年初将2010年招聘入矿的第一个研究生提拔至科级干部岗位,实现了事业留人,满足了高素质人才实现人生价值的需要,也为激励更多人才为企业跨越发展贡献才智起到了极大的促进作用。

开展“五讲五增强”活动,促进干部转作风。为了培养干部求真务实,开拓创新的工作作风,消除干部队伍中思想保守,怕担责任,工作不主动等不良现象,该矿在中层管理人员中深入开展了“五讲五增强”活动,即:讲政治顾大局,增强全局意识;讲正气树新风,增强责任意识;讲学习提素质,增强创新意识;讲团结促和谐,增强团队意识;讲贡献比业绩,增强争先意识。通过树立“不靠关系靠本事,不论资历看能力,不凭印象凭实绩”、“无功便是过,平庸便是错”的理念,鼓舞广大干部的工作热情,增强干部的责任意识。倡导班子成员之间建立“志同道合、求同存异、宽以待人、严于律已”的和谐关系,形成互相尊重、互相包容、减少内耗、增强合力,专心致志干工作、一心一意谋发展的浓厚氛围。积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,树立创先争优意识,提高干部的执行力,促进全矿干部作风的根本转变。

作风扎实过硬。为打造一支能吃苦、比贡献扎实肯干的高素质人才队伍,该矿首先为新入矿大学生创造入井锻炼的机会,通过写体会,比环境,激发了干劲,取得了较好的效果。其后,继续扩大入井锻炼范围,开展了中层管理人员入井锻炼活动,2011年末至2012年初,先后有八名中层管理人员分两批到井工矿学习,学到了先进的管理模式、工作经验,在恶劣工作环境条件下得到了锻炼和历练,达到了取长补短、蓄能充电的目的,为培养知识型、技术型、专业型和复合型的管理人才进行了有益的探索和实践。同时,该矿大力开展“五讲五增强”、“扮演好五种角色”等活动,在转变管理人员工作作风方面发挥了积极的作用。

倡导干部扮好“五种角色”,提高服务群众的能力。为切实发挥好中层干部承上启下的重要作用,该矿要求中层管理人员要扮演好“五种角色”,即当好引航员,把好方向,定好目标;当好指挥员,懂得正确指挥团队做事;当好教练员,带好队伍,激励下属爱岗敬业履职尽责的积极性;当好裁判员,定工作标准,定工作目标,正确处理好各种事情;当好服务员,知道肩负的责任,为别人干成事服好务。要带好队伍、当好公仆、解决好员工群众心里的“疙瘩”,进一步融洽党群、干群关系,不断提高服务员工、服务群众的能力。引导广大干部员工以元露为家、以岗位为舞台、以创建“五型一流”企业为梦想,为企业实现企业跨越式发展贡献力量。

选拔公平公正。该矿在人才选拔上,按照“五选拔”的标准,即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔出来;把那些按制度办事,不怕得罪人的干部选拔出来;把那些有责任心,有事业心,工作负责任的干部选拔出来;把那些工作主动,执行力强,有创新能力的干部选拔出来;把那些善于沟通,能团结他人,能与他人和谐相处的干部选拔到重要工作岗位,营造了风清气正的选人用人环境,为人才发挥作用提供了更宽广的舞台。

国电平庄煤业元宝山露天矿政工部 贾岩 13514760367

考核严格透明。该矿在干部考核中,坚持“三淘汰、三限制”的原则,即逐步淘汰那些不想干事,干不了事,混日子的干部; 逐步淘汰那些不坚持原则,不按制度办事的干部:逐步淘汰那些损害企业利益的干部。限制使用那些遇事推诿,工作怕担责任的干部;限制使用推一推、动一动执行力不强的干部;限制使用搞不好团结,不能与他人和谐相处的干部。从而有效调动了人才干事、创业的积极性,增强了人才和干部队伍的生机和活力。

邮编:024070

地址:内蒙古赤峰市元宝山区元宝山露天矿

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