mg娱乐场 > 产品介绍 > 湖南财富义络煤业翻新班组管理提效果与利益,

原标题:湖南财富义络煤业翻新班组管理提效果与利益,

浏览次数:182 时间:2019-10-02

河南能源义络煤业不断创新班组管理方式,充分发挥班组长兵头将尾作用,积极推行人性化班组管理,转变班组长职能,增强班组长节约意识,让材料节省在班组、节约在一线,筑牢矿井的第一道防线。 该公司在加强班组各项工作中,把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓,将安全管理的重点不断向班组前移,抓住班组长既是企业各项制度的执行者,又是班组安全、生产、质量、效益“第一责任者”的特殊身份,规范班组长行为,实现班组管理工作有条不紊的进行。在面临现场条件复杂、安装撤除任务重、接续紧张等困难的情况下,狠抓班组自控管理,要求职工每班下井前明确划分安全责任主体,明确个人负责范围内的工作任务、上一个班存在的安全隐患、本班的处理措施等安全责任,做到谁的责任谁知道,使职工对当班工作心中有数;同时,在保证安全生产的前提下,将自控管理渗透到成本控制过程中,经常给职工算材料帐,让职工明白材料费用与自己工资收入的关系,树立“自己的材料自己算”的思想,把材料费用当作自己的使用,提高职工的节约意识,在保证安全生产的同时最大限度降低材料费用的支出。 该公司还重点培养班组长善于算帐,精打细算意识。一是算经济账。积极为职工创收,让职工拿到明白钱,在职工当中树立威信,让职工信服,认真对本班组劳动的各个环节,进行预算、记录、比较、分析和控制,充分调动一切积极因素,寻找以最少的人力、物力、财力产生最大的经济效益。二是算安全账。不断给职工算安全帐,使职工树立安全是职工最大的福利,是企业最大的经济效益和社会效益,增强职工的按章作业意识,保证安全生产。三是算材料回收复用账。对旧材料及时回收复用,降低生产成本,增加班组工资总额,提高职工收入,使职工在勤俭节约的基础上增强自身收入,有效地促进职工的工作积极性,推动各项工作的顺利进行。

本报讯 陈家山矿不断创新班组管理方式,充分发挥班组长兵头将尾作用,积极推行人性化班组管理,转变班组长职能,增强班组长节约意识,让材料节省在班组、节约在一线,筑牢矿井的第一道防线。 该矿在加强班组各项工作中,把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓,将安全管理的重点不断向班组前移,抓住班组长既是企业各项制度的执行者,规范班组长行为,实现班组管理工作有条不紊的进行。在面临现场条件复杂、安装撤除任务重、接续紧张等困难的情况下,狠抓班组自控管理,要求职工每班下井前明确划分安全责任主体,明确个人负责范围内的工作任务、上一个班存在的安全隐患、本班的处理措施等安全责任,做到谁的责任谁知道,使职工对当班工作心中有数;同时,在保证安全生产的前提下,将自控管理渗透到成本控制过程中,经常给职工算材料帐,让职工明白材料费用与自己工资收入的关系,树立 “自己的材料自己算”的思想,把材料费用当作自己的使用,提高职工的节约意识,在保证安全生产的同时最大限度降低材料费用的支出。 该矿还重点培养班组长善于算帐,精打细算意识。一是算经济账。积极为职工创收,认真对本班组劳动的各个环节,进行预算、记录、比较、分析和控制,充分调动一切积极因素,寻找以最少的人力、物力、财力产生最大的经济效益。二是算安全账。不断给职工算安全帐,使职工树立安全是职工最大的福利,是企业最大的经济效益和社会效益,增强职工的按章作业意识,保证安全生产。三是算材料回收复用账。对旧材料及时回收复用,降低生产成本,增加班组工资总额,提高职工收入,使职工在勤俭节约的基础上增强自身收入,有效地促进职工的工作积极性,推动各项工作的顺利进行。 (崇 娜)

本文由mg娱乐场发布于产品介绍,转载请注明出处:湖南财富义络煤业翻新班组管理提效果与利益,

关键词:

上一篇:节后收心,河南能源义络煤业节后凝聚力量抓安

下一篇:没有了