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原标题:鹤煤三矿细化管理促增加,玉华煤矿精细化管理

浏览次数:196 时间:2019-09-27

鹤煤三矿细化管理促提高

“细节源于态度,细节决定成败。”这是玉华煤矿全体干部职工在实施精细化管理过程中形成的共识。该矿在推进精细化管理工作中,从安全生产、工程质量管理的基础入手,抓细节、环节,抓典型、亮点,把精力用在精品工程建设上,有力地促进了矿井精细化管理不断向纵深延伸。

本报讯 “细节源于工作态度,细节是搞好安全生产的前提,只要大家抓住工作管理细节,必定能搞好安全生产。”9月8日在调度会上,鹤煤三矿矿长张发明这样对基层干部说。今年以来,该矿在推进精细化管理工作中,从安全生产、工程质量管理的基础入手,抓细节、环节,抓典型、亮点,把精力用在精品工程建设上,更好地促进了矿井精细化管理不断向纵深延伸。

该矿在加强矿井质量标准化、精细化建设中,一方面改过去“眉毛胡子”一起抓的做法,将精细化管理12项要素与质量标准化工作结合,分专业负责,细化要素为53个达标点,分专业制定精品作业流程、职工行为规范流程、班组管理流程、精品工程验收流程四大体系,形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的质量标准化精品工程管理体系。另一方面在细节管理中,重点放在生产过程中抓精品,强化人的标准化意识,抓好物的标准化状态,突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理,做到目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,奖罚兑现必须到位,评优树典实行质量标准化一票否决制。

该矿在加强矿井质量标准化、精细化建设中,分专业制定精品作业流程、职工行为规范流程、班组管理流程、精品工程验收流程四大体系,形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的质量标准化精品工程管理体系。在细节管理中,把重点放在生产过程中抓精品,强化人的标准化意识,抓好物的标准化状态,突出矿井的基础管理、现场管理、动态管理,做到目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,奖罚兑现必须到位,评优树典实行质量标准化一票否决制。

同时以建设一个精品工作面、一条精品行人系统线、两个精品掘进头,细化硐室、机房定置管理标准为突破口,实施“精、净、细、美”工程。按照“先抓点、后抓线、点线结合、整体推进”的思路,强化职工质量教育,增强职工的工程质量、工作质量意识,让职工会干标准活、愿意干标准活。在组织施工过程中,要求党员干部深入现场抓关键、靠前指挥抓精品,职能部门充分发挥监督检查作用,实行旬检查月评比的质量标准化精品工程验收制,由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变,做到动态检查与静态检查相结合,随机抽查与定期检查相结合,专项检查与综合检查相结合,使工程质量标准化、精细化工作在动态中保持、动态中巩固、动态中提高。

在管理工作上,该矿按照“先抓点、后抓线、点线结合、整体推进”的思路,强化职工质量教育,增强职工的工程质量、工作质量意识,让职工会干标准活、愿意干标准活。在组织施工过程中,要求党员干部深入现场抓关键、靠前指挥抓精品,职能部门充分发挥监督检查作用,实行检查评比的质量标准化精品工程验收制,由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变,做到动态检查与静态检查相结合,随机抽查与定期检查相结合,专项检查与综合检查相结合,使工程质量标准化、精细化工作在动态中保持,动态中巩固,动态中提高。

鹤煤三矿 姜世军

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