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原标题:逆市寻机谋发展,攀钢矿业公司在真学实干上下

浏览次数:96 时间:2019-09-26

基础在学 关键在做

逆市寻机谋发展

攀钢矿业公司在真学实干上下功夫

——攀钢集团矿业公司生产经营逆势突围纪实

本报讯(通讯员易小雄)火红的五月,火辣辣的情怀。5月12日下午,攀枝花阳光明媚,热浪滚滚,然而比这热浪还高的是,在攀枝花三线建设博物馆,记者见到攀钢矿业公司机关94名党员干部面对党旗,高举紧握的右手,重温入党誓词,再次宣誓。这是该公司党委开展“两学一做”活动中的一个缩影。

贾一文

为保证“两学一做”学习教育开好头、起好步,攀钢矿业公司党委积极行动,把“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”作为今年确保今年铁精矿1065万吨、钛精矿59万吨、石灰石粉矿31万吨、生石灰42万吨、高镁灰5.5万吨,实现营业收入30亿元的生产任务作为党建工作来抓。

今年以来,面对生产经营任务繁重、利润指标缺口大、兰尖地采全面停止,加上几十年难遇的特大暴雨等不利因素,攀钢集团矿业公司紧盯年度责任指标,以降低矿产品成本,提高企业竞争力为目的,从职工观念、管理执行力、科技创新入手,深挖企业内部潜力,提升了产品质量和效益,各项生产经营指标实现预期目标。

该公司党委把加强理论武装作为“两学一做”见实效的根本保障,修订和完善了理论学习制度和考核办法,将学党章党规、学系列讲话作为重要考核内容,纳入党员政治理论学习一体化管理,制定了“两学一做”学习教育安排表,以表格形式明确学习内容、标准要求和时间节点,定期进行学习效果跟踪督查,既突出了学习教育工作的针对性,又提升了政治理论学习的实效性。在学习过程中,公司党委把学习《党章》、习近平总书记系列重要讲话,作为一种工作追求、一种神圣职责、一种精神境界,边学习边思考,不断深化学习效果,经常对自己做过的工作进行反思总结、汲取经验教训,提高素质能力,充分发挥主观能动性,提高对学习重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研各项政策、业务,夯实基础,灵活运用合理的方法和措施。扎扎实实工作,遇到问题多看多问多想,提高工作效率。通过集中学习、个人自学等多种方式,从而确保党员干部思想上筑防线、政治上守底线、行动上不掉线。

今年前9个月,该公司生产铁精矿822.37万吨,钛精矿 46.91万吨,分别完成年度指标的77.22%和79.51%;铁精矿和钛精矿吨矿成本与去年同期相比得到了进一步降低,增强了企业竞争力,也实现了企业的逆势突围。

“两学一做”,关键在做。该公司党委把“两学一做”学习教育融入到生产经营中,围绕今年经营目标,大力推行“四讲四有”,增强“四个意识”,做到“四个合格”明白人,激励党员干部想干愿干积极干,能干会干善于干。矿业公司领导班子长期坚持生产、现场、责任的“三个第一工作法”,产生了巨大的示范效应。

打破观念强担当

今年4月28日,攀枝花市气温达到34摄氏度,朱矿采场上没有一丝风,酷暑炙烤着采场,得知41号电铲需要更换钢绳信息后,作为四川省劳动模范、共产党员吴丹立刻跑步到41号电铲处,与工友彭凯、蒋召贵一道更换着一根39毫米粗、长58米的钢绳……烈日下,他们已汗流浃背。换完钢绳后,吴丹顾不得休息,擦把汗后,他又开始对电铲重要部位做巡检,亲自上机开启电铲装车。

观念决定思路,思路决定出路。

今年1月1日,攀钢矿业公司石灰石矿破碎车间女子“三八”班长、共产党员赖明霞上班时敏锐地发现皮带上有一根不到0.8米长的尖撬棍横在皮带上,如不马上停机,皮带就会撕毁,造成严重的事故。她一边快速拉下皮带启停系统,进行停机,一边通知维护人员前往处理,使事故得到了及时处理。针对铁梯坡陡易滑的不安全隐患,为确保班组女工的人身安全,赖明霞组织班员将麻绳缠绕在梯子的踏板上,从而有效防止了人员上下梯子过程中的滑跌。26年来,班组连续实现了安全生产无事故。

这需要打破旧观念,树立新思维。攀钢集团矿业公司针对生产经营实际情况以及人力资源优化改革等重点工作,以班组、作业区、科室为不同层级,深入开展了“打破旧观念,树立新思维,确定新目标,落实新责任,全力打胜保生存求发展渡难关攻坚战”大讨论,引导干部职工树立“主动作为”、“能绩相异”的新思维,通过大讨论,真正让危机意识和担当精神植根于职工内心。

共产党员杨军勤奋好学,他的《山特维克破碎机机杨军操作法》,在破碎车间全面推广,使破矿粒度-12mm含量达到95%以上,较往年提高了5个百分点。特别是“杨军党员技能工作室”成立,围绕生产经营难点、重点,通过开展带徒传技、技术难题会诊、技术攻关等多种形式,激发职工创新热情,为车间今年一季度生产任务、利润指标完成奠定了坚实基础。

通过大讨论,白马选矿厂磨选车间检修班发明了“图文检修法”,通过班组配置投影仪、幕布、电脑完成与车间网络互连,检修任务直接以图片的形式发送至班组,班组根据图片上的检修任务,安排人员、工器具,极大地节省了设备检修时间。

四川省攀枝花市攀钢矿业公司党委政工部

4月28日,攀枝花市气温达到34摄氏度,朱矿采场上没有一丝风,酷暑炙烤着采场,得知41号电铲需要更换钢绳信息后,作为四川省劳动模范、共产党员吴丹立刻跑步到41号电铲处,与工友彭凯、蒋召贵一道更换着一根39毫米粗、长58米的钢绳……烈日下,他们已汗流浃背。换完钢绳后,吴丹顾不得休息,擦把汗后,他又开始对电铲重要部位做巡检,亲自上机开启电铲装车。

二〇一六年五月十三日

精细管理出效益

“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。”在严峻形势下,攀钢集团矿业公司以“严”字当头、“细”字铺路,从完善制度和强化执行力入手,通过精细管理出最大效益。

该公司建立完善了以绩效考核为中心的管理体系,坚持“重激励,严考核”的原则,进一步加大了激励力度,做到了各项指标的完成与单位领导的绩效和岗位履责挂钩考核,职工工资总额与单位经营指标挂钩,很好地调动了职工工作热情。选钛厂成品作业区细粒干燥班班长艾志军和班组职工针对含杂物的原矿进入干燥流程后,经常造成干燥线的设备卡阻损坏,给正常生产造成严重影响的实际,提出在皮带运输机的尾部及头部根据不同矿源分别放置不同间隙的筛网,并根据原矿不同湿度调整筛网安装角度的建议,极大的减少了设备的非正常消耗及停产时间,提高了设备作业率,创效20万元。

与此同时,该公司大力推进人力资源优化,对全体干部职工实行竞聘上岗。还对兴茂公司、设备修造总厂进行了改革,组建新的兴茂公司,集中力量发展非矿产业。通过一系列措施,劳动生产率得到进一步提升,人均年劳动生产率较上年也得到大幅度的提升。

科技攻关降成本

该公司坚持把科技兴企与发展生产、促进安全相结合,努力把科学技术转化为生产力。

为提高产量,攀钢集团矿业公司大力提升采选系统运行效率和质量,针对好磨好选矿石减少、品位降低等实际,深入研究优化配矿方法以稳定输出矿石品位和性质,为选矿厂、选钛厂生产创造条件;结合兰尖地采全面停止的现实,及时调整朱矿产量指标及采场布局,启动尖山采场露天坑残矿回收,保障了密地选矿厂矿石需要;加大及及坪、田家村采场剥离力度,不断提高矿石生产能力,稳定矿石的性质,保证白马选矿厂生产需要;进一步优化磨选操作,释放铁精矿产能。此外,在遭遇了几十年难遇的特大暴雨后,公司受灾较重,滑坡、积水等灾情影响了正常的生产经营,该公司立即启动抗洪抢险应急预案,开展抗洪抢险和监控排查尾矿库、排土场等重点危险部位。通过积极落实抢险措施,将暴雨对生产经营的影响降到了最低。

为降低成本,该公司组织开展“降本增效,从我做起”主题实践教育活动,教育引导全体干部职工牢固树立过紧日子的思想和“节约就是增效,浪费就是损耗”的理念,同时在公司及二级单位层层成立了降本增效攻关队,细化并严格落实各项降本措施,重点抓好“兰尖、朱家包包铁矿延伸勘探项目”、“加大修旧利废,大力推进修配改代与加大利用机旁备料”、“优化定修模型与检修策略,节约费用支出”等12项公司降本增效措施,确保降本增效目标实现。朱矿铁运作业区通过优化人力资源配置、提高机车矿岩装载系数、合理开动机车、提高检修质量等,在提高电机车作业效率的同时,单位成本较上年同期降低了0.1元/吨·公里。

四川省攀枝花市攀钢集团矿业公司党委政工部

二〇一六年十月二十日

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