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原标题:纽伦堡煤业公司深化班建构划设想,北海煤业公

浏览次数:184 时间:2019-09-26

中山煤业公司强化班组建设

中山煤业公司班组建设推行“843”工作法

今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司创新班组建设方法,进一步提升班组管理水平。

近日,川煤达竹中山煤业公司创新班组建设方法,以“843”工作法推进班组建设工作的顺利开展,进一步提升班组管理水平。

该公司采取的工作法有:“8”零,建立健全班组安全、生产、材料管理、安全文化建设、质量标准化、考勤、奖惩等各项规章制度;管理零缝隙,加强班组管理,着力抓好现场安全、生产、日常学习培训、考核等,排查零死角,通过队干跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查等,仔细排查现场安全生产存在的问题,制止职工“三违”行为;现场零隐患,上班前,对值班队干、班组长及班组职工对现场存在的隐患进行仔细检查,并认真处理完毕后,方能开始作业,在生产作业过程中,及时排查各类安全隐患;行为零过失,从职工入井、行走、坐人车、过风门、具体岗位操作等方面完善并落实行为规范,现场严格执行好报告制、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制,规范职工安全为;隐患零遗留,各班在生产作业完成后,仔细检查现场是否存在问题和隐患,对本班隐患坚决消灭在班组,不留到下一班;培训零空白,对班组长、特殊工种人员、班组各岗位职工通过集中培训、交流、安全学习、班前会、班后会、现场培训等,强化职工应知应会培训及处理问题的技巧;安全零事故,通过班组成员每个人杜绝零隐患、零“三违”实现班组零事故。 “4”化是指作业流程标准化,对作业流程通过提前预知风险点,对每一步进行详细规范;班组管理人性化,在班组管理中通过班组长示范带头、隐患成员和睦相处、批评教育入心入脑、当场指出存在问题在;班组建设精细化,通过班前会、班中检查、班后会及班组各项建设均推行精细化管理;教育培训创新化,对教育培训实行“三违”、工伤人员现身、安全知识问答、职工家属参与安全学习、观看安全微电影、现场抽问等方式强化教育培训;“3”习,即习惯性遵章,对职工在生产作业中的习惯性“三违”进行严厉打击,并进行耐心细致的帮教;习惯性守纪,让每名职工遵守公司各项纪律规定、习惯性做好自主保安和互助保安,让每名职工在生产现场积极做好自主保安和互助保安,确保现场安全生产。(何永兴)

该公司的“843”工作法为:“8”是指制度零缺陷,建立健全班组安全、生产、材料管理、安全文化建设、生产标准化、考勤、奖惩等各项规章制度;管理零缝隙,加强班组管理,着力抓好现场安全、生产、日常学习培训、考核等,排查零死角,通过队干跟班、管理人员巡查、专业检查、日常下井、安全大检查等,仔细排查现场安全生产存在的问题,制止职工“三违”行为;现场零隐患,上班前,对值班队干、班组长及班组职工对现场存在的隐患进行仔细检查,并认真处理完毕后,方能开始作业,在生产作业过程中,及时排查各类安全隐患;行为零过失,从职工入井、行走、坐人车、过风门、具体岗位操作等方面完善并落实行为规范,现场严格执行好报告制、“手指口述”现场安全确认、安全传呼制,规范职工安全为;隐患零遗留,各班在生产作业完成后,仔细检查现场是否存在问题和隐患,对本班隐患坚决消灭在班组,不留到下一班;培训零空白,对班组长、特殊工种人员、班组各岗位职工通过集中培训、交流、安全学习、班前会、班后会、现场培训等,强化职工应知应会培训及处理问题的技巧;安全零事故,通过班组成员每个人杜绝零隐患、零“三违”实现班组零事故。 “4”是指作业流程标准化,对作业流程通过提前预知风险点,对每一步进行详细规范;班组管理人性化,在班组管理中通过班组长示范带头、隐患成员和睦相处、批评教育入心入脑、当场指出存在问题在;班组建设精细化,通过班前会、班中检查、班后会及班组各项建设均推行精细化管理;教育培训创新化,对教育培训实行“三违”、工伤人员现身、安全知识问答、职工家属参与安全学习、观看安全微电影、现场抽问等方式强化教育培训;“3”是指“培养职工“三习”作风,即习惯性遵章,对职工在生产作业中的习惯性“三违”进行严厉打击,并进行耐心细致的帮教;习惯性守纪,让每名职工遵守公司各项纪律规定、习惯性做好自主保安和互助保安,让每名职工在生产现场积极做好自主保安和互助保安,确保现场安全生产。(何永兴)

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